• Planejamento de Suprimentos

o    Fundamentos de planejamento

o    Indicadores de suprimentos

o    Fluxo de processos de suprimentos

• Programação de suprimentos

o    Análise das necessidades: lead time das atividades, política de estoque da empresa, demanda dos diversos tipos de materiais, demanda de bens e serviços

o    Estratégias: tipos de contratos, identificação do nível de serviço, contratação de serviços, apoio de áreas correlatas

o    Análise dos contratos: cálculo do lead time de cada contrato, em relação a quantidades de bens, em relação a meios de transportes, em relação ao nível de serviço

o    Indicadores de custo x benefício

• Controle de Suprimentos

o    Indicadores de resultados

o    Controle dos fornecedores: de matériaprima, componentes comprados, materiais de consumo, dos prestadores de serviços, dos serviços prestados, índice de retorno aceitável de produtos

• Gestão de Estoque
  • Administração de estoque: curva ABC, FIFO, LIFO, FEFO
  • Codificação
  • Cálculos de demanda
  • Regras de organização: conforme a localização, conforme a classificação dos materiais pela curva ABC
  • Estoque de segurança
  • Estoque mínimo e máximo
    
  • Ponto de ressuprimento