• Controle da qualidade

o    Conceitos: produtos conformes, não conformes, defeituosos, níveis de exigência

o    Relatórios: de não conformidades, produtos rejeitados, refugos de material, paradas por problemas de qualidade

o    Áreas de segregação: material rejeitado, refugado

o    Indicadores de desempenho: de não conformidades, produtos rejeitados, refugos de material, paradas por problemas de qualidade

• Arranjo Físico das Instalações

o    Tipos (fixo, funcional, linear, celular)

o    Princípios a serem considerados na elaboração de um leiaute

o    Normas de segurança do trabalho

• Estudo de Processos

o    Fluxo de processo (lista de máquinas)

o    Métodos de cronometragem (por lote, por ciclo, por elementos)

o    Avaliação do ritmo de trabalho

o    Noções de ergonomia

o    Conceitos de tempo padrão

• Takt time e lead time
• Capacidade de produção
• Melhoria dos métodos
• Sistemas de alimentação/transporte de produtos em processamento
• TRF

• Planejamento e Programação da Produção
  • Árvore de produto, PERT/CPM, sequenciamento da produção
  • As necessidades (equipamentos, mão de obra, matériasprimas, insumos, ferramental, preparação do trabalho)
  • Lead time (tempo de preparação, tempos de fabricação, takt time)
  • Capacidade instalada (recurso existente, carga máquina) x meta de produção
  • Medidas de capacidade de produção
  • Balanceamento da produção (necessidade de pessoas, índice de ociosidade, gerenciamento de gargalos)
  • Simulação (ajustes no planejamento, eliminação de gargalos, tratamento das exceções)
  • MRPII
  • Técnicas de análise e previsão de demanda
  • Etapas do planejamento e programação
  • Sistema de planejamento dos recursos da manufatura

• Tecnologia de Otimização da Produção
• Gestão de estoques na produção (estoque médio, ponto de ressuprimento, lista crítica, empenho)
• Outsourcing (considerações, indicações e desvantagens da terceirização de etapas dos processos)
• Programa Mestre de Produção
• Ferramentas de Gestão da Produção
• Kanbam

• Controle do Planejamento e Programação da Produção
  • Demanda dos clientes
  • Processo da árvore do produto

• Processo do sistema (Product Data Management
• Ordens de fabricação (em aberto, encerradas e previstas)
• Relatórios (status das O.F., diários de produção, de dados de produção)
• Controle de estoque (produtos acabados, peças manufaturadas, componentes comprados, matériaprima e insumos)
• Ferramentas de análise de cronograma de execução
  
• Planos de contingência