Para você

EAD – Desenvolvimento de Projetos de Sistemas Eletro Mecânicos

EAD – Desenvolvimento de Projetos de Sistemas Eletro Mecânicos

CONTEÚDOS FORMATIVOS

  • Arquivamento da documentação do projeto
    • Como arquivar se bem sucedido: Melhores práticas
  • Atividades pertinentes
    • Identificar os objetivos dos clientes
    • Escolha e dimensionamento dos equipamentos, hardware e software dos sistemas a serem utilizados
  • Análise das possíveis topologias a serem aplicadas para as redes, interfaces e controladores programáveis
  • Quantificação dos recursos humanos necessários, de engenharia e de administração
  • Elaboração da proposta técnica e comercial
  • Avaliação do desempenho final
  • Comando Numérico Computadorizado
  • Comunicação com redes industriais e desenvolvimento de interfaces
  • Conceitos e Principais Aplicações de Servoacionamentos
  • Conhecimento em plano de projeto ou plano de ação do projeto
    • Resumo do projeto
    • Detalhamento do projeto
    • Regulamentos
    • Planos de planejamento
    • Documentos de apoio
    • Proposta técnica
    • Proposta comercial
    • Contrato
  • Controle da documentação
  • Detecção de falhas e solução de problemas
  • Dimensionamento de servoacionamentos
  • Elaboração de programas em ladder
    • Lógicas
    • Acionamentos
  • Condicionamento
  • Autorretenção
  • Habilitação
  • Intertravamento
  • Edição
  • Compilação
  • Simulação de programas
  • Transferência de programa
  • Análise de circuitos elétricos com comando em CLP
  • Encerramento do projeto
    • Encerramento administrativo
    • Encerramento dos contratos: (restos a pagar, devolução de materiais e equipamentos que eventualmente sobraram e que estão com o fornecedor)
    • Avaliação do desempenho final
    • Criação da documentação
  • Ética
    • Virtudes profissionais: responsabilidade, iniciativa, honestidade, sigilo, prudência, perseverança, imparcialidade
  • Execução e controle
    • Gerenciamento da programação e controle da produção: PCP
    • Objetivos
    • Principais problemas
    • Noções de gerenciamento de projetos
    • Desenvolvimento do produto (bem ou serviço)
    • Tarefas da equipe que desenvolve o produto
  • Tarefas da equipe que efetua o gerenciamento do projeto
  • Noções de tarefas do gerente do projeto
  • Responsabilidades do gerenciamento do projeto
  • Regulamento do acompanhamento da execução
  • Fatores críticos de sucesso
  • Gestão de Pessoas
    • Desenvolvimento de pessoal
    • Administração de desempenho pessoal
    • Comunicação organizacional
    • Liderança e motivação na empresa
    • Administração de conflitos
    • Ética e cidadania
    • Criatividade
  • Identificação dos recursos de um projeto
    • Necessidade pessoal
    • Necessidade de equipamento e materiais
    • Necessidades de trabalho de fornecedores externos
    • Identificando os recursos de um projeto: Documento (EAP)
    • Lista de tarefas
  • Níveis de Normalização
    • Noção de Normalização em nível de fornecedores
    • Noção de Normalização em nível de empresa
    • Noção de Normalização a nível nacional
    • Noção de Normalização a nível internacional

o    Noção de Normalização a nível regional

  • Noções de Integração
    • Regulamento para a monitoração (ou checagem)
    • Regulamento para o controle de modificações
    • Estabelecendo as responsabilidades
    • Avaliação do plano de ação
    • A produção de documento escrito
    • A aprovação do plano
    • A divulgação do plano
  • Normalização do projeto
    • Planejamento
    • Ciclo de vida do projeto
    • Concepção
    • Desenvolvimento
    • Execução
    • Conclusão
    • As etapas genéricas de um projeto de desenvolvimento de produto
    • Criação
    • Estudo de Viabilidade
    • Definição de requisitos
    • Instalação e Testes
    • Encerramento
    • Gerenciamento de projetos
    • Introdução
    • Divisão do projeto em etapas
    • Execução de processos gerenciais
      • Horizonte de Planejamento
      • Planejamento Global
      • Planejamento por Etapa
      • Planejamento Misto
      • Sucesso e Meta
      • Escopo e Cronograma
      • Recursos Humanos
      • O plano do projeto
      • Cliente
      • Execução e controle
      • Acompanhamento
      • Atingimento de metas: O dia a dia da gerência do projeto
        • Reuniões de planejamentos
        • Resultados do trabalho: Acompanhamento da execução
        • Reuniões de avaliação da execução
      • Estabelecimento de metas
  • Normas de qualidade, segurança, meio ambiente e de saúde
    • 5W2H
    • Ciclo PDCA
    • Gerenciamento pela qualidade total: GQT
    • O melhoramento ContínuoKaizen
  • Normas e catálogos técnicos
    • Normas da ABNT
    • Normas da IEC
    • Normas de materiais e componentes elétricos
  • Normas Técnicas de Desenho
    • Normas Técnicas
    • Simbologia gráfica e literal
    • Diagramas
    • Multifilar
    • Unifilar
    • Planta baixa
  • Orçamento do projeto
    • Estimando o custo das tarefas
    • Obtendo o orçamento do projeto: Equipamentos e materiais, mão de obra interna e serviços de fornecedores externos
  • Placa posicionadora de componentes mecânicos
  • Principais documentos de orçamentos
    • Tabela dos Produtos de Cada Fase (ou Subproduto do Projeto)
    • Cronograma físicofinanceiro do projeto
    • Gráficos
  • Processo de compras
  • Programação do Servoconversor
  • Programa de computador
    • Software para gerenciamento de custos
  • Quadro de riscos
    • Atividades preliminares
    • Preenchimento do quadro de riscos
  • Recursos e custos
    • Introdução
    • Gestão de projetos
    • Investimento em projetos de engenharia
    • Lugar da economia no projeto de Engenharia
    • Custos indiretos
    • Acabamento
    • Embalagem
    • Mão de obra
    • Materiais e sobras
    • Ferramentas especiais
    • Espaços
  • Regulamentação
    • Conhecer a metodologia de desenvolvimento de projetos
    • Noções de PMBOK (Planning, Management Body of Knowledge)
    • Noções de Integração
    • Abertura do projeto
    • Escopo
    • Documento de abertura do projeto
    • A estrutura de composição do projetoEAP: estrutura analítica do projeto ou WBS: Work Breakdown Structure
  • Riscos
    • Conceito de risco
    • Fonte de riscos
    • Probabilidade e impacto que poderá haver do projeto caso ocorra o evento de risco
  • Riscos: contramedidas
    • Identificando
    • Plano de ação das contramedidas


•       Softwares dedicados

o  Linguagens de programação conforme norma IEC 611313 (Texto Estruturado

•       Supervisão

o  Processo de compras

o  Lógica Matemática Aplicada

o  Software específico

•       Tecnologia da Informação

o  Software específico

o  Editor de textos

o  Editor de slides

o  Fotos, imagens

o  Projeto assistido por computador

•       Trabalho e Profissionalismo

o  Empreendedorismo

o  Planejamento profissional: ascensão profissional, formação profissional, investimento educacional

o  Empregabilidade

o  Sustentabilidade

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