Para você
EAD – Desenvolvimento de Projetos de Sistemas Eletro Mecânicos
EAD – Desenvolvimento de Projetos de Sistemas Eletro Mecânicos
CONTEÚDOS FORMATIVOS
- Arquivamento da documentação do projeto
- Como arquivar se bem sucedido: Melhores práticas
- Atividades pertinentes
- Identificar os objetivos dos clientes
- Escolha e dimensionamento dos equipamentos, hardware e software dos sistemas a serem utilizados
- Análise das possíveis topologias a serem aplicadas para as redes, interfaces e controladores programáveis
- Quantificação dos recursos humanos necessários, de engenharia e de administração
- Elaboração da proposta técnica e comercial
- Avaliação do desempenho final
- Comando Numérico Computadorizado
- Comunicação com redes industriais e desenvolvimento de interfaces
- Conceitos e Principais Aplicações de Servoacionamentos
- Conhecimento em plano de projeto ou plano de ação do projeto
- Resumo do projeto
- Detalhamento do projeto
- Regulamentos
- Planos de planejamento
- Documentos de apoio
- Proposta técnica
- Proposta comercial
- Contrato
- Controle da documentação
- Detecção de falhas e solução de problemas
- Dimensionamento de servoacionamentos
- Elaboração de programas em ladder
- Lógicas
- Acionamentos
- Condicionamento
- Autorretenção
- Habilitação
- Intertravamento
- Edição
- Compilação
- Simulação de programas
- Transferência de programa
- Análise de circuitos elétricos com comando em CLP
- Encerramento do projeto
- Encerramento administrativo
- Encerramento dos contratos: (restos a pagar, devolução de materiais e equipamentos que eventualmente sobraram e que estão com o fornecedor)
- Avaliação do desempenho final
- Criação da documentação
- Ética
- Virtudes profissionais: responsabilidade, iniciativa, honestidade, sigilo, prudência, perseverança, imparcialidade
- Execução e controle
- Gerenciamento da programação e controle da produção: PCP
- Objetivos
- Principais problemas
- Noções de gerenciamento de projetos
- Desenvolvimento do produto (bem ou serviço)
- Tarefas da equipe que desenvolve o produto
- Tarefas da equipe que efetua o gerenciamento do projeto
- Noções de tarefas do gerente do projeto
- Responsabilidades do gerenciamento do projeto
- Regulamento do acompanhamento da execução
- Fatores críticos de sucesso
- Gestão de Pessoas
- Desenvolvimento de pessoal
- Administração de desempenho pessoal
- Comunicação organizacional
- Liderança e motivação na empresa
- Administração de conflitos
- Ética e cidadania
- Criatividade
- Identificação dos recursos de um projeto
- Necessidade pessoal
- Necessidade de equipamento e materiais
- Necessidades de trabalho de fornecedores externos
- Identificando os recursos de um projeto: Documento (EAP)
- Lista de tarefas
- Níveis de Normalização
- Noção de Normalização em nível de fornecedores
- Noção de Normalização em nível de empresa
- Noção de Normalização a nível nacional
- Noção de Normalização a nível internacional
o Noção de Normalização a nível regional
- Noções de Integração
- Regulamento para a monitoração (ou checagem)
- Regulamento para o controle de modificações
- Estabelecendo as responsabilidades
- Avaliação do plano de ação
- A produção de documento escrito
- A aprovação do plano
- A divulgação do plano
- Normalização do projeto
- Planejamento
- Ciclo de vida do projeto
- Concepção
- Desenvolvimento
- Execução
- Conclusão
- As etapas genéricas de um projeto de desenvolvimento de produto
- Criação
- Estudo de Viabilidade
- Definição de requisitos
- Instalação e Testes
- Encerramento
- Gerenciamento de projetos
- Introdução
- Divisão do projeto em etapas
- Execução de processos gerenciais
- Horizonte de Planejamento
- Planejamento Global
- Planejamento por Etapa
- Planejamento Misto
- Sucesso e Meta
- Escopo e Cronograma
- Recursos Humanos
- O plano do projeto
- Cliente
- Execução e controle
- Acompanhamento
- Atingimento de metas: O dia a dia da gerência do projeto
- Reuniões de planejamentos
- Resultados do trabalho: Acompanhamento da execução
- Reuniões de avaliação da execução
- Estabelecimento de metas
- Normas de qualidade, segurança, meio ambiente e de saúde
- 5W2H
- Ciclo PDCA
- Gerenciamento pela qualidade total: GQT
- O melhoramento ContínuoKaizen
- Normas e catálogos técnicos
- Normas da ABNT
- Normas da IEC
- Normas de materiais e componentes elétricos
- Normas Técnicas de Desenho
- Normas Técnicas
- Simbologia gráfica e literal
- Diagramas
- Multifilar
- Unifilar
- Planta baixa
- Orçamento do projeto
- Estimando o custo das tarefas
- Obtendo o orçamento do projeto: Equipamentos e materiais, mão de obra interna e serviços de fornecedores externos
- Placa posicionadora de componentes mecânicos
- Principais documentos de orçamentos
- Tabela dos Produtos de Cada Fase (ou Subproduto do Projeto)
- Cronograma físicofinanceiro do projeto
- Gráficos
- Processo de compras
- Programação do Servoconversor
- Programa de computador
- Software para gerenciamento de custos
- Quadro de riscos
- Atividades preliminares
- Preenchimento do quadro de riscos
- Recursos e custos
- Introdução
- Gestão de projetos
- Investimento em projetos de engenharia
- Lugar da economia no projeto de Engenharia
- Custos indiretos
- Acabamento
- Embalagem
- Mão de obra
- Materiais e sobras
- Ferramentas especiais
- Espaços
- Regulamentação
- Conhecer a metodologia de desenvolvimento de projetos
- Noções de PMBOK (Planning, Management Body of Knowledge)
- Noções de Integração
- Abertura do projeto
- Escopo
- Documento de abertura do projeto
- A estrutura de composição do projetoEAP: estrutura analítica do projeto ou WBS: Work Breakdown Structure
- Riscos
- Conceito de risco
- Fonte de riscos
- Probabilidade e impacto que poderá haver do projeto caso ocorra o evento de risco
- Riscos: contramedidas
- Identificando
- Plano de ação das contramedidas
• Softwares dedicados
o Linguagens de programação conforme norma IEC 611313 (Texto Estruturado
• Supervisão
o Processo de compras
o Lógica Matemática Aplicada
o Software específico
• Tecnologia da Informação
o Software específico
o Editor de textos
o Editor de slides
o Fotos, imagens
o Projeto assistido por computador
• Trabalho e Profissionalismo
o Empreendedorismo
o Planejamento profissional: ascensão profissional, formação profissional, investimento educacional
o Empregabilidade
o Sustentabilidade